Führung aus eigener Erfahrung, Methode aus wissenschaftlicher Arbeit
Unternehmensführer, Leadership Advisor, C-Level-Coach, Trainer, Dozent und Beirat. Die methodische Arbeit des Schwall Leadership Navigators ist aus langjähriger eigener Führungsrealität, wissenschaftlicher Beschäftigung mit Führung und Motivation sowie heutiger Beratungs- und Coachingpraxis entstanden.
Über 20 Jahre Geschäftsführungs- und Managementerfahrung
Die berufliche Basis ist nicht nur theoretisch, sondern operativ gewachsen. In Führungsrollen bei Tata Steel und Villeroy & Boch trug Dr. Jörg Schwall Ergebnisverantwortung in Wachstums- und Restrukturierungsphasen, führte international und gestaltete Veränderung in gewachsenen Organisationen.
Aus dieser Zeit stammt die Erfahrung, die der Navigator heute strukturiert: Dieselbe Führungskraft kann in einem Umfeld hochwirksam sein und in einem anderen an Wirkung verlieren – nicht weil die Kompetenz fehlt, sondern weil Aufgabe, Freiheitsgrad, Governance und Führungslogik nicht zusammenpassen. Diese Beobachtung aus der eigenen Führungsrealität prägt die heutige Arbeit mit Führungskräften.
HeuteExecutive Search und Leadership Advisory
Als Managing Partner bei Späth & Partners unterstützt Dr. Jörg Schwall Unternehmen im Executive Search bei der gezielten Suche und Auswahl von Geschäftsführern, Führungskräften und Schlüsselpersonen. Ergänzend begleitet er im Leadership Advisory Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Beide Tätigkeitsfelder verbindet die Frage, wie Führungspersönlichkeit, Rolle, Aufgabenstellung und Unternehmensumfeld zusammenpassen und unter welchen Bedingungen Führungskräfte langfristig wirksam bleiben und sich an ein Unternehmen binden.
CoachingCoach von C-Level und Bereichsleitern
Dr. Schwall coacht C-Level-Führungskräfte, Geschäftsführer, Bereichsleiter und weitere Führungskräfte aus unterschiedlichen Segmenten der Wirtschaft. Schwerpunkte sind Wirksamkeit, Rollenreife, Führung und persönliche Entwicklung – häufig an Übergängen: neue Rolle, größerer Verantwortungsraum, Wechsel des Umfelds.
Lehre und BeiräteTrainer, Dozent, Beirat
Als Mastertrainer der IBM Führungskräfte-Akademie, als Dozent an der Universität Stuttgart sowie als Beiratsmitglied, unter anderem bei LPI in Dublin und LSBE UK in London, verbindet Dr. Schwall operative Führungsrealität, methodische Tiefe und einen klaren Entwicklungsansatz. Diese drei Perspektiven – Praxis, Lehre, Aufsicht – fließen in die Gesprächsführung des Navigators ein.
QualifikationZusatzqualifikation
Promotion in Verhaltenspsychologie sowie Zusatzqualifikationen unter anderem in MBTI und NLP. Diese Qualifikationen ergänzen die diagnostische und entwicklungsorientierte Arbeit mit Führungspersönlichkeiten. Aus ihnen wird keine psychometrische Validierung des heutigen Navigators abgeleitet.
Warum der Navigator entstanden ist
Überzeugende Lebensläufe, Fachkompetenz und Erfahrung allein beantworten nicht, in welchem Umfeld eine Führungskraft tatsächlich wirksam wird.
Der Navigator verbindet Fragestellungen der wissenschaftlichen Arbeit zu Führung und Motivation mit langjähriger Führungspraxis und heutiger Leadership-Advisory-Erfahrung. Daraus ist eine strukturierte Reflexion über Führungslogik, Aufgaben, Rollenfit und organisationale Rahmenbedingungen entstanden – als Gesprächsgrundlage, die Führungsentscheidungen nicht automatisiert, sondern präziser, transparenter und anschlussfähiger macht.
Dissertation
Deutsche Sporthochschule Köln
„Zur Beschaffung und Motivation von Führungskräften…auf der Basis des Führungskräftemodells des Intrapreneurs und der Anreiz-Beitrags-Theorie“
Die Dissertation begründet die fachliche Herkunft und Entwicklungslinie des Instruments: Führungskräftetypen, Motivationsstrukturen und Anreizbedingungen wurden empirisch untersucht, mit besonderem Blick auf das Profil des Intrapreneurs. Die heutige 36-Item-Fassung ist eine eigenständige Weiterentwicklung und wird nicht als durch die Dissertation psychometrisch normierter oder wissenschaftlich validierter Eignungstest dargestellt.
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