Leadership NavigatorDr. Jörg Schwall
Wissen und Praxis

Führungslogik vertiefen

Beiträge, Gespräche und – sobald freigegeben – Fälle aus der Anwendung. Den Anfang macht ein Podcastgespräch über Transformation, Rollenfit und die Bedingungen, unter denen Führung wirksam wird.

Mit Führungslogiken ist im Schwall Leadership Navigator gemeint, nach welchem grundlegenden Muster eine Führungskraft Verantwortung interpretiert und wie sie bevorzugt handelt. Es geht also weniger um einzelne Fähigkeiten als um die Frage: Wie denke ich Führung, Gestaltung und Verantwortung?

Podcast

Führungslogik im Gespräch

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Cover des Podcasts Headhunter Insights
Headhunter Insights · Folge 46

Transformation ist Pflicht. Aber haben Sie die richtige Führung dafür?

21. August 2026 · etwa 31 Minuten · Jessica Sander im Gespräch mit Dr. Jörg Schwall

Warum trägt bisheriger Führungserfolg nicht automatisch durch die nächste Transformation? Das Gespräch dreht die übliche Frage um: nicht „Wer hat den besten Lebenslauf?“, sondern „Welche Führungslogik verlangt diese Aufgabe – und passt sie zu dieser Person?“

Dr. Jörg Schwall erläutert die Unterscheidung von Manager (Struktur, Stabilität, verlässliche Umsetzung), Intrapreneur (unternehmerische Gestaltung innerhalb der Organisation) und Entrepreneur (Eigenständigkeit, Aufbau, Risiko) – und weshalb Besetzungen häufig nicht an der Person scheitern, sondern an fehlenden Bedingungen: zu wenig Entscheidungsrechte, unklarer Ergebnisauftrag, ein Gestaltungsspielraum, der zugesagt, aber nicht gelebt wird.

Gut geeignet als Einstieg, wenn Sie vor einer Besetzungs-, Nachfolge- oder Transformationsentscheidung stehen.

Der Link öffnet die Folge beim Podcast-Anbieter in einem neuen Tab. Dort gelten dessen Datenschutzbestimmungen.

Broschüre

Die Kompaktübersicht zum Mitnehmen

Vier Seiten zum Weitergeben: die drei Führungslogiken, ein anonymisiertes Musterprofil, typische Einsatzfelder und die Grenzen des Instruments.

Kompaktübersicht Schwall Leadership Navigator

PDF · 4 Seiten · 1,4 MB · ohne Registrierung

Geeignet als Unterlage für ein Gespräch mit Geschäftsführung, Gesellschaftern oder HR – und als kurze Antwort auf die Frage, was der Navigator leistet und was nicht.

Vertiefung im Gespräch

Wenn ein Thema Sie betrifft: Kennenlerngespräch für Führungskräfte oder Projektgespräch für Unternehmen und Personalberatungen.